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——公司組織召開2018年度內(nèi)審專題工作會(huì)

 為進(jìn)一步完善各子公司內(nèi)審制度建設(shè)，夯實(shí)公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，國(guó)正公司于11月14日在16樓會(huì)議室組織召開了2018年度內(nèi)審專題工作會(huì)。會(huì)議由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭組織，公司班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了本次會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了下屬子公司2018年內(nèi)審工作開展情況及反饋結(jié)果，同時(shí)籌劃了2019年度各子公司內(nèi)審制度建設(shè)的相關(guān)任務(wù)和目標(biāo)。此次內(nèi)審工作會(huì)召開的目的，一方面是為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正下屬子公司內(nèi)審制度方面的不足及缺陷，另一方面也為明年內(nèi)審工作的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)做好充分部署及規(guī)劃。

會(huì)議過(guò)程中，仝克琪總經(jīng)理既指出了各子公司在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、合同檔案管理及制度管理等方面出現(xiàn)的共性問(wèn)題，又就房屋免租期、工資發(fā)放及招標(biāo)采購(gòu)管理等針對(duì)性問(wèn)題做出深入的剖析，并針對(duì)各子公司在未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)審制度建設(shè)提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，只有不斷完善內(nèi)控制度體系建設(shè)、優(yōu)化流程控制，各部門各崗位分工到位，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算并建立完善的內(nèi)控制度考評(píng)體系，才能更好的提高經(jīng)營(yíng)效率，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

此次會(huì)議的順利召開，標(biāo)志著國(guó)正公司內(nèi)審制度建設(shè)進(jìn)入了新的階段。未來(lái)，國(guó)正公司經(jīng)營(yíng)工作中將會(huì)更加注重內(nèi)控制度體系建設(shè)的意識(shí)及執(zhí)行力度，善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正問(wèn)題，有效保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（國(guó)正公司  商藝）