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為調(diào)動員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經(jīng)營計劃和實現(xiàn)公司階段性戰(zhàn)略目標，9月5日上午，公司在16樓會議室召開全體員工述職考核大會。

公司成立以來首次實施半年度員工考核，并創(chuàng)新考核方式，結(jié)合滿意度測評和關鍵績效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質(zhì)及履職情況，建立獨具國正特色的績效評價體系。 

為更加公平公正、科學合理開展員工考評，公司對以往考評工作清醒把脈，找準痛點，在背靠背主觀打分的基礎上，首次引入KPI績效考核工具，對關鍵業(yè)績指標進行打分。在指標制定過程中，注重引導全員關注公司戰(zhàn)略，提高員工對績效目標、工作職責、工作要求的透徹了解。在充分理解和認同公司階段性戰(zhàn)略目標及遠景規(guī)劃的基礎上，結(jié)合崗位職責，將公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標分解到各個職能部門，再逐級下沉至員工個體。并將個人重點工作完成結(jié)果與個人對組織的貢獻度同時作為考量依據(jù)，培養(yǎng)員工形成風險共擔、利益共享、共同進步、共同發(fā)展的全局意識。 

會上，仝克琪總經(jīng)理對半年考核做總結(jié)發(fā)言。他指出，在月度績效考核及年度述職測評的基礎上增加半年度績效考核，是對半年度工作的回顧和總結(jié)，有助于員工加強自身管理，把準前進方向，適時調(diào)整步伐，對公司全年目標任務的順利完成起到承上啟下的拉動作用；引入KPI考核工具既是公司夯實管理、務求轉(zhuǎn)型升級路徑的有益嘗試，也是落實公司戰(zhàn)略目標，提高運營效率，幫助員工成長的有效措施?？冃Э己说慕Y(jié)果并不意味著對員工的最終評定，績效打分的結(jié)束也不意味著績效管理過程的結(jié)束。通過初次嘗試，摸石頭過河，既是對考核指標科學性的檢驗、也是對員工績效表現(xiàn)的診斷，需要在今后的工作中反復溝通、調(diào)整完善，幫助員工查找不足，提出改進方向。各職能部門應打通橫向邊界的壁壘，通力配合，凝聚共謀企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，營造積極向上的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。（行政綜合部 朱楠）