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隨著2015年合肥產(chǎn)投集團的成立，一扇“機遇大門”向國正公司敞開。春風(fēng)鼓動，號角聲隆，“產(chǎn)業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)興市、產(chǎn)業(yè)惠民”的獵獵紅旗為國正公司的發(fā)展指引了前進的方向。明者因時而變，智者隨事而制。2015年以來，國正公司高瞻遠矚，率先作出了走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級之路的戰(zhàn)略抉擇，在國正公司發(fā)展道路上邁出了具有里程碑意義的一步。 
打破定勢，吐故納新

金融服務(wù)是國正公司的“金字招牌”，在過去的幾年里，國正公司長期保持強勁的發(fā)展勢頭，在業(yè)界享有較高的知名度和美譽度也有賴于這塊“招牌”。多年來，國正公司深耕債權(quán)投資業(yè)務(wù)，著力孵化培育了兩家優(yōu)質(zhì)的國有小額貸款公司，致力于為中小微企業(yè)打通融資渠道，以雄厚的資本實力灌溉實體經(jīng)濟，為打開地方經(jīng)濟發(fā)展的生動局面做出了積極貢獻。 

隨著全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展進入艱難的爬坡期，逆勢而上，“一條腿”走路感到明顯吃力。一方面動力不足，債權(quán)投資業(yè)務(wù)受市場綜合環(huán)境影響難以繼續(xù)維持較高的利潤空間，另一方面弊端顯現(xiàn)，積壓的風(fēng)險在經(jīng)濟下行的壓力下逐漸釋放，掣肘發(fā)展動力。 

在全國上下動能切換的歷史節(jié)點上，國正公司順應(yīng)新常態(tài)，以壯士斷腕的決心，打破原有發(fā)展模式的藩籬，積極主動謀劃轉(zhuǎn)型升級。緊密圍繞合肥市產(chǎn)業(yè)投資政策及產(chǎn)投集團戰(zhàn)略定位，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面統(tǒng)籌謀劃，全面布局，將發(fā)展重心向創(chuàng)新型業(yè)務(wù)不斷傾斜，定下以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展總基調(diào)。

針對債權(quán)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是國正公司近兩年的主攻目標，國正公司有計劃有步驟地將原有的委托貸款進行規(guī)模壓縮，同時以風(fēng)險防控為導(dǎo)向，促進委托貸款業(yè)務(wù)由單一債權(quán)投資方式向“債權(quán)”+“股權(quán)”相結(jié)合的多元化金融服務(wù)方式轉(zhuǎn)變；促進債權(quán)投資項目由地產(chǎn)、建筑等行業(yè)逐步向生產(chǎn)制造業(yè)、商品流通行業(yè)及合肥市重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)行業(yè)多向分布的調(diào)整；促進債權(quán)投資結(jié)構(gòu)由大額集中逐步向小額分散轉(zhuǎn)化。根據(jù)授信客戶行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、風(fēng)險狀況、資金需求等因素，以股權(quán)投資與債權(quán)投資有機結(jié)合，綜合確定扶持方案，體現(xiàn)國正公司為本市中小企業(yè)“量體裁衣”的服務(wù)理念，為公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。 

智者謀變，與強共舞

產(chǎn)投集團厚植合肥市優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)這片沃土，助力集成電路、醫(yī)療健康、現(xiàn)代制造等高新產(chǎn)業(yè)在我市孕育萌芽壯大。作為產(chǎn)投集團的重要投資平臺，國正公司在“戰(zhàn)略”層面的超前謀劃、主動作為，緊跟集團戰(zhàn)略步伐，深化改革發(fā)展，得到了集團公司的鼎力支持，成為公司破浪前行的強大后盾和轉(zhuǎn)型升級的平臺支撐。 

兩年來，國正公司一方面抓緊時間“補短板”，依托產(chǎn)投集團項目資源，攜手創(chuàng)新院、創(chuàng)新投等兄弟單位，與產(chǎn)投集團設(shè)立的各類子基金，招商證券、中信證券、國元證券等國內(nèi)知名大型證券公司，以及高新區(qū)、新站區(qū)、經(jīng)開區(qū)等建立廣泛的投資項目交流和聯(lián)系渠道，開展深度業(yè)務(wù)合作，謀劃拓展公司投資類、基金類業(yè)務(wù)；同時，從促進我市產(chǎn)業(yè)升級和科技項目孵化的角度，自主走訪調(diào)研篩選了一批投資項目，建立了公司的項目儲備庫，填補了項目資源和項目調(diào)研經(jīng)驗的空白。 

另一方面抓緊機遇“上陣練兵”，積極參與集團投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署資金鏈，以四兩撥千斤的作用，引導(dǎo)金融資本向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚焦，推動高新產(chǎn)業(yè)集群落戶合肥，培育“上市梯隊”。去年以來，公司轉(zhuǎn)型項目多點開花，一是出資1億元投資天合光能私有化項目，預(yù)計2017年底，該項目主體將申報上市。該項目的順利推進為合肥打造光伏產(chǎn)業(yè)提供了有力契機，也夯實了國正公司作為產(chǎn)投集團投資平臺的主體地位。二是打造集團細分市場的投資平臺，包括參與華登國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購基金設(shè)立，參與安徽省集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立；與九鼎投資、基石資本、毅達資本等PE機構(gòu)建立合作關(guān)系等，布局高新產(chǎn)業(yè)，推動我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。三是積極參與省內(nèi)上市公司定向增發(fā)，扶優(yōu)扶強地方龍頭企業(yè)，先后參與了江汽股份、美菱電器、國風(fēng)塑業(yè)、皖維高新等定向增發(fā)，不僅積累了豐富的市場經(jīng)驗，也錘煉了年輕的業(yè)務(wù)團隊，鍛造了一支富高、精、尖的投資人才“主力軍”。 

國正公司此輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“戰(zhàn)術(shù)”上堅持改舊和育新“兩架馬車”齊頭并進，堅定信心矢志不移打好轉(zhuǎn)型升級“持久戰(zhàn)”，在經(jīng)濟下行壓力較大情況下保持發(fā)展的后勁和沖勁。未來，國正公司將結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身特色優(yōu)勢，進一步提升核心競爭力和影響力，凝聚磅礴之力打造一流的投資管理平臺。（行政綜合部 朱楠）