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按照產投集團統一部署，國正公司自9月上旬起全面開展了“鑄安”行動宣傳活動。在公司領導的高度重視下，在各子公司的共同努力下，活動成效顯著。

1、強化宣傳，積極營造鑄安氛圍。公司制定并印發(fā)了《開展“鑄安”行動宣傳活動的實施意見》，明確提出本次活動的工作目標、主要內容、工作措施，各子公司主要負責人還在人、財、物上給予“鑄安”行動宣傳支持。公司安全辦及時開通“國正公司安全生產QQ群”，強化信息溝通，為做好安全生產宣傳、交流、信息傳遞和工作落實創(chuàng)造了有力條件。為強化“鑄安”活動宣傳，公司安全辦在國慶節(jié)前精心制作了“鑄安”行動宣傳欄，得到了有關領導和相關兄弟單位的點贊。

2、強化落實，積極貫徹會議精神。公司將“鑄安”行動與安全生產專題會議有機結合起來，通過活動開展強化安全責任與意識，通過會議交流強化安全工作具體落實。9月初公司召開了安全生產專題會議，主要領導對做好當前及今后一段時間的安全生產工作提出明確要求，并重新調整公司安全辦成員，新增部分人員，充實團隊力量。會后，安全辦及時貫徹會議精神，積極擬定《國正公司安全生產檢查制度》等，以進一步建立健全公司安全生產管理體系。

3、強化檢查，積極查處整改隱患。按照“鑄安”行動及公司安全專題會議精神，各子公司紛紛行動起來，投入到安全排查、整治活動中。

一是長江飯店董事長王立剛親自帶隊，聯合第一承租戶贏投公司對長江飯店經營區(qū)所有商戶及無人區(qū)、盲區(qū)進行全面大檢查。特別對和頤酒店、綠茶餐廳、立體停車庫、香榭大道進行重點檢查，通過仔細查看，發(fā)現有幾個門面經營戶安全意識較為薄弱，店鋪內消防器材配備不全、倉庫物品擺放雜亂、消防柜有雜物無水帶、滅火器過期、消防通道不暢等安全隱患。面對這些安全隱患，檢查組立即下達整改意見書并督促相關單位落實整改，堅決做到“四個不能”：不管經營是好是差，安全生產標準不能降低、安全投入不能減少、安全管理不能放松、安全責任不能缺位。在對特種設備大型立體停車庫檢查時，檢查組要求做到專人看護，隨時做好待命應急處理。

二是和信公司為消除文昌閣安全隱患問題，董事長魏本領先后召集相關人員召開2次專題會議研究對策，會議決定務必要在10底前無條件收回文昌閣租賃房屋。副總經理劉良、劉國平帶領經辦人員多次上門找承租戶主講清厲害關系，或采取文書送達等多種形式，最終說服承租戶按期交房，這是繼成功消除北亞生活區(qū)老年公寓重大隱患后，和信公司在消除安全隱患工作中取得的又一次勝利。

三是市直印務公司在“鑄安”行動中著重從細節(jié)入手找漏洞、補空缺，全方位夯實安全生產基礎工作，確保生產車間時刻安全無事故。

安全生產只有進行時，沒有完成時。公司將以“鑄安”行動為契機，進一步筑牢安全管理基礎，建立健全安全管理制度，緊繃安全之弦，持之以恒、毫不松懈地抓好安全工作。

（安全辦 霍同貴）